テレワークは場所や時間にとらわれない柔軟な働き方が可能ですが、同時に“見えにくさ”という課題も抱えています。

たとえば「何時から何時まで働いているのか」「どうやって上司が成果を把握するのか」「どこまで会社が費用を負担するのか」など、ルールが曖昧なままだと、社員の不満やトラブルにつながりかねません。

ここで重要になるのが、社内規程によるルールの明文化です。これがあるだけで、以下のような効果が期待できます。

・社員と会社の間でルールの“共通認識”が持てる

・労働時間や勤怠、業務報告などの基準が明確になる

・セキュリティや費用に関するトラブルを未然に防げる

・管理職が適切な評価・指導を行いやすくなる

・就業規則と連動させることで、法的リスクにも備えられる

・社員が安心して働ける環境が整う